跟老闆打交道該注意的那些事

「你知道我們大家一群人坐在這邊一個小時加起來是多少錢嗎？大家想聽的是幾千萬的生意，不是想要聽幾百萬的生意。」

當時我還是個菜鳥主管。跟著一群人要報告我們的某個新產品開發計畫，結果被大大老闆噹這案子數字很小。

高階主管很忙，請尊重他們的時間。甚麼是重要的事？就是跟他的KPI有關的事。矽谷簡報女王Nancy Duarte提到：三個提升（營收獲利、市占率、顧客保留率）和三個降低（成本、上市時間、營運風險）。

站在他的高度去想。要想像你的老闆的老闆的老闆在想甚麼。